CRÉATEURS DE BONHEURS...
L'AVENTURE DU GROUPE HIS
COMMENCE EN 2008
avec comme première ambition que chaque établissement soit en adéquation avec sa destination.
Présidé par Jean-Louis Zévaco, ce groupe hôtelier familial est propriétaire et exploite des établissements gérés sous contrat de franchise auprès de grands groupes hôteliers internationaux, tels que Accor Hotels et Louvre Hotels Group.
Plus qu’un groupe, HIS est un état d’esprit où l’humain est au centre. En développant des modes de fonctionnement qui favorisent le sens du client, la mise en confiance et la prise de responsabilités, les collaborateurs sont devenus un véritable levier de croissance pour l’entreprise.
Sa « passion du client, du savoir recevoir et de la transmission » permettent aujourd’hui au groupe HIS de se positionner comme un acteur reconnu sur le plan national et incontournable sur le plan régional.
VALEURS
QUI NOUS FONT VIBRER
Savoir-faire – conseils
Le groupe HIS a développé un savoir-faire permettant d’être autonome dans sa mission de construction.
CONVICTION
INNOVATION
EXPERTISE
ENVIRONNEMENT
TRANSMISSION
ENGAGEMENT
PASSION
HUMANITÉ
CHIFFRES-CLÉS
ÉQUIPE
Jean-Louis Zévaco
Président
Émilie Zévaco
Co-directrice
Magali Soriano
Co-directrice
Loïc Borie
Directeur Général des Opérations
Quentin Soriano
Chargé de mission
Julie Mercy
Directrice Développement Commercial
Jérôme Muscat
Responsable Technique
Kim Cumont
Chargée de Communication
+ 450 AUTRES COLLABORATEURS...
SOUCIEUX DES ENJEUX ACTUELS
DU SECTEUR DE L'HÔTELLERIE, LE GROUPE HIS
S'ENGAGE AU QUOTIDIEN
UN SAVOIR-FAIRE FORT DE 15 ANS D'EXPÉRIENCE
POUR VOS VOYAGES D'AFFAIRES,
DE LOISIRS OU SPORTIFS
ENGAGEMENTS
Soucieux des enjeux sociaux et environnementaux actuels et dans une réelle dynamique de responsabilisation et de respect des valeurs du groupe, HIS, ses clients et collaborateurs s’engagent mutuellement autour de 4 pilliers essentiels. Une communication claire oriente le client dans cette logique vertueuse tout au long de son parcours pour une meilleure efficience de chacun des dispositifs.
ENVIRONNEMENT
• Suivre et maîtriser les consommations d'énergies et fluides
• Trier les déchets
• Sensibiliser et former le personnel sur l'engagement environnemental
• Mettre en place des bornes pour les véhicules électriques
• Labélisation Ecolabel
ALIMENTATION
• Proposer des produits locaux et frais
• Rechercher la saisonnalité des fruits et légumes
• Éviter le gaspillage alimentaire (Too Good To Go)
• Adapter l'offre en fonction des régimes alimentaires
• Faire attention à l'équilibre et à la qualité apportés aux repas du personnel
CAPITAL HUMAIN
• Développer les compétences et former les équipes
• Mettre en place des plans de carrière
• Créer des liens forts avec les écoles pour former les futurs talents
• Prendre en compte la qualité de vie au travail
• Écouter les collaborateurs
PATRIMOINE
• Optimiser la maîtrise thermique et énergétique des bâtiments
• Mettre en place une production d'énergie responsable (géothermie)
• Maîtriser l'empreinte carbone dans le processus de construction
• Améliorer les conditions de travail des intervenants extérieurs
PRESSE
MONTAUBAN. 160 CHAMBRES,
8,5 $ INVESTIS : L'HÔTEL
"LE VILLAGE LES CHAUMES" OUVRE
ledepeche.fr
29 sept. 2022
JOB ALERTE
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LE MESSAGE ?
50, route de Saint-Martial,
82000 Montauban
PASSION, EXPERTISE, HUMANITÉ,...
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ET DES VALEURS DU GROUPE HIS
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